為進(jìn)一步深化國(guó)企改革，強(qiáng)化子公司管理，7月3日下午，建發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)子公司管理工作會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳彪主持會(huì)議，子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)規(guī)范子公司管理相關(guān)文件，各子公司作本企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)。
會(huì)議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，把從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)雙融合，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)，在完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升國(guó)企改革成果，強(qiáng)化主體責(zé)任，加大攻堅(jiān)力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在基礎(chǔ)穩(wěn)定、制度全面、管理科學(xué)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展。要高度重視巡察審計(jì)、內(nèi)審監(jiān)督等反饋意見(jiàn)，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管控、高效管理能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要解決問(wèn)題并學(xué)會(huì)舉一反三，不斷促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。要樹立大局意識(shí)，牢記“國(guó)之大者”，深入研究國(guó)家政策方針，一企一策研究制定企業(yè)發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展有機(jī)結(jié)合、有效統(tǒng)一，通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，深入謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
