為總結(jié)去年工作、分析存在不足、優(yōu)化工作方法，謀劃新年舉措，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，助力公司更好更快發(fā)展。1月24日上午，房地產(chǎn)公司在如意庭項(xiàng)目2樓會(huì)議室召開2024年工作總結(jié)與2025年工作謀劃會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳彪、王瑞西蒞臨出席，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理侯立新主持會(huì)議，公司董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議先后聽取了項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新以及各部門負(fù)責(zé)人的2024年度工作報(bào)告，公司全體員工個(gè)人工作總結(jié)書面匯報(bào)。報(bào)告實(shí)事求是，直面問(wèn)題，既肯定工作成績(jī)也總結(jié)缺點(diǎn)與不足，同時(shí)也對(duì)2025年相關(guān)工作謀劃做出細(xì)致謀劃。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)大家的工作給予了肯定，同時(shí)也指出了不足，并要求大家在新的一年里團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再勵(lì)，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
臨近會(huì)議尾聲，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋道河蒞臨會(huì)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。在鼓勵(lì)大家的同時(shí)也提出了殷切期望，更針對(duì)公司在建設(shè)進(jìn)度、成本控制及營(yíng)銷方案方面存在的不足提出具體要求和解決思路，使大家更為清晰的認(rèn)識(shí)到自身不足，同時(shí)也激發(fā)了公司廣大職工的奮發(fā)有為的意識(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之年，沒(méi)有退路，關(guān)系成敗。一是安全生產(chǎn)落實(shí)到位，質(zhì)量細(xì)節(jié)精益求精，項(xiàng)目進(jìn)度加快推進(jìn)；二是營(yíng)銷策劃突出成效，對(duì)比同行反思不足，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)趕超先進(jìn)；三是加強(qiáng)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不限部門、不限人員，要以人人都是銷售員、人人都是宣傳員思路抓營(yíng)銷；四是直面問(wèn)題自查自糾，全面梳理各類問(wèn)題，分門別類進(jìn)行整理，重點(diǎn)關(guān)注客戶反饋；五是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提升監(jiān)管效能，確保工程如期高品質(zhì)兌現(xiàn)。
會(huì)后，公司開展了豐富多彩的迎新春文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了傳統(tǒng)節(jié)日的歡樂(lè)氛圍，促進(jìn)了公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司全體員工積極向上的精神風(fēng)貌。
